鴻海--郭台銘

　　鴻海2004年的營收突破五千億元，已經成為台灣最大的民營製造企業。而鴻海成長的方程式，就是『整合+購併』。



　　在三十多年前郭台銘以新台幣三十萬元成立鴻海，就是從關鍵零組件出發。鴻海以CMMS(Component Module Move & Service)為縱軸，持續水平擴張、多元整合，慢慢才有今日的規模。



　　成立初期，鴻海藉由關鍵零組件模組化的垂直整合，打下穩固江山；在快速成長期的時候，再進行逆向垂直整合，進入機殼、準系統、電腦組裝領域；接著開始進行小幅的水平擴張，踏入手機通訊和消費電子產業。2000年開始，進入爆發性成長期，擴大進行水平擴張，不但搶先進入光通訊領域，並購併諾基亞(Nokia)芬蘭代工廠藝模(Eimo Oyj)等網通設備大廠，及進入光碟機讀取頭各項領域，宣布成為『科技的鴻海』。



　　而在今年年初，鴻海購併奇美通訊，也購併了安泰電業，跨足汽車零組件市場。早在2002年郭台銘就宣布要從既有的3C（電腦、通訊、消費電子）擴大到6C（加上汽車、電子通路、數位內容），如今已經開始慢慢實現預定的佈局。



　　郭台銘十分清楚，當專注於本業的時候，必須藉由垂直整合來保持成長以及競爭力。本業持續擴張到完全成熟後，必然會遇到瓶頸，水平擴張是他認為最能整合製造業的方法，而他選擇了最快速有效的方式來實行水平擴張--購併。從鴻海走的方向來看，郭台銘打算讓公司成為電子專業製造服務公司，從3C領域橫跨到6C領域。不過，水平擴張的壓力很大，因為垂直與水平擴張同時展開時，必然會牽涉到高度的規模與範疇平衡的問題，現有組織越龐大，平衡問題的管理難度越高。



　　鴻海持續擴張的方向是對的，未來面臨的挑戰將會是管理問題，如何能夠在水平擴張的同時兼顧水平整合，將會是企業持續成長的關鍵。