松下幸之助的水壩式經營法 被日本人稱為經營之神的松下幸之助，在二十三歲時創立了松下電器（Panasonic），為了使企業能有更穩定的成長與發展，他提出了著名的「水壩式經營」哲學。 松下幸之助認為，人們修築水壩的目的，包括：蓄水、防洪、供水與發電等。因此企業也必須像水壩一樣有調節的機制，那麼即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。他提出的範疇包括以下五種： ■ 設備水壩：意即生產設備的使用率約80％至90％，而非100％。而即使是在使用設備僅八至九成的情況下，企業仍然是賺錢的。倘若必須使用達百分之百才能賺錢，那麼當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的傷害。因此該水壩說明企業設備應有10％-20％之剩餘，來因應突發事件。 ■ 庫存水壩：意即產品應保有適量的庫存，其一可解決產量減少或生產停滯之急，其二在市場需求激增時可即時因應。 ■ 資金水壩：意即進行一個十億元的專案，最好需要十一、二億元的準備金，以備不時之需。若不事前預留資金，當出現突發狀況而籌不出款項時，就連當初投入的十億元都發揮不了作用。 ■ 新產品水壩：意即在這項新產品推出時，應立即研製更新的產品，甚至下一個新產品都已研製完成。 ■ 心理水壩：市場上的變化瞬息萬變，員工們都應存有憂患意識，心理上都要有能承受緊急突發狀況的能力，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。 總而言之，水壩式經營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說：「只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那麼不論企業遇到什麼困難，都能穩定地發展下去。」 然而，建水壩不易，護壩更難，許多企業護壩失敗的原因包括： ■ 建壩之後不知善加運用，靈活變通。 ■ 建壩的目的在於滿足消費者，而非強調生產導向。 ■ 沒有憂患意識，水源枯竭或滿水潰堤仍不自知。