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曾經幻想過.... 當幸福能夠等值地被轉換 是否就能夠垂手可得 但沉浸在幻想後卻驚醒..... 一切是否將變得平淡無味.. 之後才漸漸發現 原來自己一直都是專賣店的老闆 無償賣給人們幸福 賣給自己幸福 也賣給未來幸福 幸福是要靠自己主動給予 而不是整天空想或是說說而已

今年農曆閏七月，有兩個七夕 情人節永遠是商人炒做出來了～ 催眠催眠催眠催眠

效率效能~我要的是效率與效能!!~以後我一定是個很機的老闆 Do the thing right & Do the right thing ok?

Microsoft Office Specialist   今天一瞬間拿了兩個證照 滿分1000及格650 很爽.....我就是要這種感覺 訂定目標-->嚴格執行-->達成目標 Exam Date Score Status Microsoft Office Word 2003 Expert 7/22/2006 781 Pass Microsoft Office PowerPoint 2003 7/22/2006 818 Pass 題目很活 而且採倒扣制 MOS比TQC麻煩的地方就是在 他主要是考你的熟練度 你要知道哪個選項在哪裡 直接就去點選 若是一個個找的話 就會被扣分 而且其中有些題目很難都完全沒有看過 尤其在WORD部分 令我驚訝的是 有xml利用資料庫的格式 加入一樣email到XML中 這應該算頗難的題型 以前都會想說 *這麼簡單的東西 隨便考考就過了? *這麼簡單的東西 一定很多人有~~應該很不值錢 不過我覺得 說是簡單 不過要做到很熟練 還是有一定困難度 下次很囂張的說出這些話的人 自己還是閉上嘴 親自考個證照再來說吧~ 加油加油下個月再衝兩張 湊滿四張 拿個MOS Mast...

鴻海能把一個產業變成一片「紅海」，但是對於鴻海本身而言，如何注入成長動力和布建新機會，尋求更大的「藍海」？ 過去所有人都認為，品牌與代工業務絕對有所衝突。但是郭台銘深知，鴻海到了一定的經濟規模之後，如果只單單做代工業務，卻可能會讓鴻海陷入組織僵化的困境。 ‧數位時代 2006/07/14 【採訪．撰文／張殿文】 鴻海能把一個產業變成一片「紅海」，但是對於鴻海本身而言，如何注入成長動力和布建新機會，尋求更大的「藍海」？ 過去靠著電腦（Computer）、通訊產品（Communication）及消費電子（Consumer）這三個「Ｃ」，鴻海達到兩百億美元的製造規模。從二○○四年開始，鴻海正式啟動第四「Ｃ」，也就是「通路」（Channel），為鴻海布局下一個全新的「藍海」。 「通路，其實已是供應鏈重要的一環了！」鴻海集團總裁郭台銘在二○○六年六月十四日舉行的股東會上揭櫫了他對於第四「Ｃ」的看法，過去供應鏈強調的是「供給」概念，但是在「需求端」的市場變化，也讓代工製造發生了本質上的改變。 在全球代工市場上，鴻海的全球經營戰略中最獨到之處，就是協助客戶在最短的時間，生產出最有利潤的產品，賣到全球市場，也就是所謂的「一地設計」（timetomarket）、「三地製造」（timetovolume）、「全球交貨」（timetomoney），背後的競爭力，其實就是支撐整個全球供應鏈的「彈性」。 但是隨著客戶口味變化愈來愈快，「供應鏈」一定要愈短愈好，才能趕上市場的變化，但是所謂「短」並不是狹義的時間及地理上定義，而是能立即了解客戶想法，並且馬上提供售後服務。在這樣的前提之下，鴻海對於「供應鏈」的打造也有全新的看法，「為了我們的客戶，我們必須跨入通路，」郭台銘兩年前對員工如此強調。 鴻海是以「產能」起家，但是經過了內部多次反覆討論，郭台銘終於做出大膽決定，以跨入「通路」的方式來維持全面的競爭優勢，主要的考量有以下四點： 第一是以通路來確保鴻海的「彈性」。 「通路市場唯一不變的真理，是它每天都在變：消費者的口味在變，市場在變，技術在變。」高盛證券分析師金文衡指出，這種變化，其實是所有ＩＴ公司的挑戰。而集團發展到一定規模，彈性和速度相比較之下會降低很多，在這樣的情況下，如果更早了解市場變化，也就是掌握了「品牌客戶」的「客戶情況」，其實更能快速迎合市場需求，這是鴻海集團進入通路市場的第...

◎ 我們似乎是活在一個恨小孩的國度裡，所有的孩子都是為了成為大人而活著的。堅持孩子的活力、想像簡直是罪大惡極。背負了不成熟原罪的孩子沒有別的選擇，他唯一的出路只能假裝自己就是成人。 ◎ 什麼時候孩子的聲音才會被整個社會聽到？明明是不對的事情，為什麼還要繼續錯下去？難道大家都真的不在乎嗎？ ◎ 如果一間間應該傳出學生嘻笑聲的教室，聽不到嘻笑的聲音，應該充滿健康活蹦身軀的操場，看不到活蹦亂跳的身影，那麼它跟長達十二年的監獄刑期有什麼差別？ ◎ 當我們不再保有孩子的純真時，青春、歡笑、自由與想望也就遠離了，我們彼此責怪、相互憎恨，鬥爭、殺戮……直到我們徘徊在黑暗與荒蕪裡，直到無助的吶喊與哭泣淹沒了我們。 ◎ 我驚心動魄地體會這一段完全不一樣的日子，我其實一點都不討厭不一樣的日子的。可是不知道為什麼，這種不一樣讓人有種走投無路的感覺…… ◎ 長大就是累積與擁有？或者，長大意味著不斷地失去？ ◎ 我實在不明白，難道我變成了在發動心靈戰爭的恐怖分子？我的挑釁只能逼大家用冷漠當武器來圍堵、反擊我，好讓某種原來他們相信的事情不至於解體？ ◎ 人生是不是非得反抗、破壞？會不會所有的理想、熱情與正直只是一種激動狀態？會不會這一切從開始就只是場荒謬的鬧劇？ ◎ 反對那些錯的，是不是就代表我們是對的呢？我真的很迷惑…… ◎ 除了反對與抵抗，我們真的什麼都沒有了？ ◎ 有沒有人想過，有沒有可能監獄禁錮的只是無形的思想？能夠酷刑迫害的也不只是看得見的刑具？小學六年，國中三年，高中三年，如果一間間應該傳出學生嘻笑聲的教室，聽不到嘻笑的聲音，應該充滿健康活蹦身軀的操場，看不到活蹦亂跳的身影，那麼它跟長達十二年的監獄刑期有什麼差別？十二年的禁錮會怎樣改變一個人？如果那一對一對無精打釆、死魚般的眼神讓人聯想到死亡的話，監獄堆積如山的屍體至少還有一張一張的照片可供紀念，而孩子們逝去的那些閃耀著光芒的眼神，我們將要去那裡憑弔？ ◎ 教育不就是這麼簡單的事情嗎？只要我們的教育還有好老師堅持，哪怕全世界的黑暗都已經成形，哪怕他的身軀多弱小，聲音多細微，都會有許許多多懵懂的孩子看到、聽到的。孩子將會受到啟發，受到感動而長成更多純潔與真誠的心靈。而只要純潔與真誠的心靈存在，我們之間就會有更多的呼應：知識呼應著好奇，熱情呼應著求知，信任呼應著敬重。那時候，現世美好，生命的成長許應我們智慧與關愛，不再有考試、競爭、威...

我想世界上最殘酷的事 莫過於時間的流走 放假後 遊玩很多地方 看過很多感動 但依舊是要面對一切的現實 看著同學們的奮鬥 勢必也該步上軌道.. 就像其單車般 你不知道還有多久才能到達 雖然膝蓋已經十分疼痛 大腿小腿似乎也分家般的毫無知覺 而到達一個疼痛極限時 也只能豪邁的停下踏踩 牽著單車靜靜欣賞 平時騎車或開車時 沒有察覺到的美麗與寧靜 享受大自然所原給的一切感動 拍拍膝蓋伸展全身 Just keep Going.....